Guangzhou (Chine) : Evergrande renonce à la construction d’un stade
Fortement endetté, Evergrande, le géant immobilier en Chine, a conclu un accord pour renoncer au foncier qu’il avait acquis afin de construire le stade du Guangzhou FC. Il obtient ainsi plus de 5,5 milliards de yuans (806M€) de compensations.
La construction du Guangzhou Evergrande Football Stadium, qui a commencé il y a plus de deux ans, ne cesse d’enchaîner les problèmes depuis des mois. A l’origine, ce stade en forme de lotus devait être la vitrine du football chinois partout dans le monde et représentait un investissement de 12 milliards de yuans (1,75MM€). Avec ses quelques 100.000 places, il espérait même devenir plus emblématique que le légendaire Camp Nou de Barcelone (Espagne). Mais après deux années de pandémie mondiale, le projet du Guangzhou Evergrande Football Stadium prend un sacré coup dans l’aile. Au début du mois, le promoteur immobilier a conclu un accord avec la collectivité de Guangzhou : contre 5,5 milliards de yuans (806M€), Evergrande Group accepte d’annuler le contrat initial et de renoncer à ses droits fonciers. Il s’agit d’une terrible désillusion pour ce colosse qui avait acquis le Guangzhou FC pour en faire un club phare, aussi bien sur le plan national que continental.
“L’Evergrande Stadium deviendra un nouveau point de repère de classe mondiale comparable à l’opéra de Sydney et au Burj-Khalifa à Dubaï, et un symbole important du football chinois dans le monde“, déclarait Xia Haijun, le PDG de la China Evergrande Group, au démarrage des travaux en avril 2020. Le Guangzhou Evergrande Football Stadium a été pensé par l’architecte américain Hasan Syed (Gensler) et aurait dû être opérationnel en décembre de cette année. Depuis des mois, Evergrande Group se trouve confronté à une grave crise économique et ne parvient plus à honorer ses créances auprès de ses partenaires, au point de mettre en danger la livraison de ses programmes immobilier.
Sujets de prédilection : neuf / VEFA, Pinel, PTZ, déficit foncier, Ile-de-France...
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